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浅析建筑工程管理现状和控制措施:hth华体会

时间:2011-01-19 00:17
本文摘要:摘要:随着我国市场经济的快速发展,建设市场也取得了较慢的发展,市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺战。工程管理在建筑行业变得越来越重要,已经沦为企业成功的关键因素之一。本文主要阐述了我国建设工程管理领域的一些问题,通过对问题的分析,得出一些明确而不切实际的措施,并期待能对今后建设工程管理的发展取得参考。 关键词:建设项目;在现状维护控制措施中,图片分类编号:k826.16文献识别代码:A句号:多亏了经济的腾飞,我们的建设工程也陆续取得了进步。

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摘要:随着我国市场经济的快速发展,建设市场也取得了较慢的发展,市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺战。工程管理在建筑行业变得越来越重要,已经沦为企业成功的关键因素之一。本文主要阐述了我国建设工程管理领域的一些问题,通过对问题的分析,得出一些明确而不切实际的措施,并期待能对今后建设工程管理的发展取得参考。

关键词:建设项目;在现状维护控制措施中,图片分类编号:k826.16文献识别代码:A句号:多亏了经济的腾飞,我们的建设工程也陆续取得了进步。特别是近年来,我国建设工程企业积累了相当多的管理经验,取得了惊人的成就。但是,我们也要认识到精神状态,由于各种因素的相互交叉,我国的建设项目管理还存在很多严重的缺陷,它给建设工程企业的发展带来了小的阻碍和不便。一、建设工程管理现状工程成立后,招投标、设计、计划、施工等各环节的管理被称为建筑工程管理,主要在于使我们的建筑工程能够高效、快速地完成。

但是,由于工程管理在我国实施的时间比较短,缺乏适当的深入研究,一系列问题在建筑工程管理过程中经常发生。目前,建筑工程管理问题如下。

1、不完善的管理体制管理体制不完善的问题在我国工程管理的诸多问题中比较突出。我们说,建设工程企业积极开展管理活动的依据就是工程的管理体制。

如果体制不完善,就不会给我们长时间的工程建设带来小困难。由于很多建设工程过于执着的支出节省,通过支出和人力配置擅自巩固工程管理部门,弥补了部分工程管理所需的人力缺陷,经常有一名职员兼任多项职责。

(威廉莎士比亚,温斯顿,建设名言) (威廉莎士比亚,温斯顿,建设名言)长时间这样做,不仅不会大大损害管理职员的工作积极性,而且不会让日常工作的执行和监督流于形式,只是停留在纸上非常简单,无法进行切实的管理。(威廉莎士比亚,温斯顿)。

非科学的管理形式以总承包企业为龙头,以施工企业为核心,人工作业相结合,是我国建设工程行业目前的产业模式,但这种模式的不道德运营效果并不理想。除了专业性强、更相似的施工过程外,现阶段的建设工程中绝大多数任务都是由劳务组用自用材料和自我拥有设备完成的。

但是在我国的劳务团队中,建设劳务者科学文化的素质绝对低,专业化也不能超过拒绝。这增加了日常施工中对人力、物力、财力等多种资源的市场需求,满足了对劳务团队的管理市场需求,这种管理的效果往往更为普遍。大量资源在建设工程管理中抵抗或浪费的话,自然管理水平也不能提高。低建设工程管理水平专业技术领导者的不足,特别是不懂技术、经营、法律、外语的综合素质人才资源相当不足,按照国际项目管理程序、模式、标准开展项目管理的人才可谓凤毛麟角。

项目管理软件缺乏高级管理人才,部分设计、监督、转包单位外,参差不齐的劳务工程团队水平专业化程度较低。大量的人、物、物等资源被用于开展劳务工程团队的管理劳动,阻碍了管理精力,管理水平也提高了。

4.安全管理问题引人注目。建筑工程施工大部分是室外高空作业,一些危险性较小的工种每年都有小事故发生率。

建设工程因事故年均死亡人数继矿区的危险性之后,在各行业排名第二。不仅极大地威胁了我国施工人员生命和财产的安全,而且相当制约了建筑行业的身体健康发展。电线、物体压迫、高空坠落、机器损伤等建筑事故严重复发,是因为人的失误和环境危险之间的相互影响。

伤亡人数的90%以上是非法工作,非法指挥官,80%再次发生在民工和临时工身上。运营商的安全意识被边缘化,安全管理制度领先,监管部门未能切实实施安全监管政策。5、无视质量管理质量管理体系的不完善性,原有计划经济体系的基础逐渐完善,适应环境新情况的质量管理模式本来就没有共同创造。阻塞管理不能使监督体系充分发挥,建立有效的限制机制。

此外,市场准入机制还没有漏洞,部分地区部门对市场准入管理更加脆弱,施工企业经常遇到没有素质或素质低的能力混乱。另一方面,工程方向警察、车证销售照片、超出范围的承包工程、场外交易等对建设工程质量产生了相当大的影响。6.很多核算推崇度不低的企业中标后,只特别强调工程方案和施工速度,大部分保证工程只能如期完工,如果得不到更好的关注,就会引起推崇的工程核算。这使得工程中没有太多严重的不足和问题。

二、对建设工程管理的控制措施1、改善和完善政策法规宏观国家层面,要完善和完善建筑工程管理领域的法律法规,实施适当的设施详细措施,有效实施,确保项目管理的法律依据。强制工程项目的专业管理,对部分管理范围不作严格规定,审查和严格控制企业专业化和专业化,确保工程建设各项目有序开展,增加与世界水平的差距。2.加强工程管理意识信息化的普及,现代化管理思想和手段逐渐引入企业现代建筑的日常管理。

工程管理不利于提高施工企业的管理水平,确保工程质量,提高投资效益,使全社会逐渐理解和接受项目管理的成果和价值。企业扩大工程管理宣传教育,加强员工培训,普及现代管理科学知识,提高企业的管理意识。在施工过程中,管理层还要提高自学、科学发展、管理水平。

3.创意管理理念为了有效控制我们的工程管理,管理层要引起对新管理模式的充分推崇,加强对工程管理理念的紧迫感,增加经费投入,转变思维方式,做好人才培养,树立创新观念。同时,采取措施,从企业发展的战略高度到达,使管理工作到位。

创意方案,工程管理的灵活性变化,根据实际情况探索与现实条件相匹配的管理模式,反映工程管理的内在拒绝,反映产业和时代的发展方向。4.人力资源配置优化建筑工程管理人员不仅要专门负责设计方面的工程管理,还要具备设计、经济、管理、法律、合同等各方面的科学知识。服务要想被设计师接受,工程经理必须具备普通建筑师和工程师的能力,才能培养不懂设计、经济、管理和合同的复合人才。

同时,保持企业之间的动态平衡,根据劳动力的市场需求,在各工程中做好专业优化,对各方面当前和潜在的劳动力进行周密考虑,合理配置,有效调动,充分调动工程建设者的创造性和积极性,提高劳动效率,充分利用劳动资源。5.做好安全管理,做好日常安全检查,每周部分检查,每月无数次检查。

在检查过程中发现问题,及时监督,解决问题,将责任落实到人身上,避免安全风险。工程项目中贴标语,积极开展安全教育,加强安全宣传。同时,融合施工现场情况,制定科学合理的施工方案,严格按照安全规范开展施工。对危险性小的作业,要持资格证执行职务,经过专业的工作训练,超过拒绝才能施工。

实施安全技术交付,各工程开始前专家不书面提交安全技术工作,由组长领导,施工人员严肃贯彻。6、加强质量管理保证质量管理体系的科学、规范,企业的职能积极与质量管理相结合,逐步形成法律依据、有职权、从线到面、全方位扣除的有机整体。

加强工程各方面的质量意识,把工程质量放在首位,建立完善的指导责任制,按照谁主管、谁负责管理的原则执行工程质量责任。再次,加强市场准入标准,只有在没有合格的专业技术人员和设备的情况下,才能允许开工。与此同时,建设方应确保相关建设工程资质等级、技术管理能力和组装水平符合规定,并在资质等级范围内积极开展工程,严格控制对警察的施工和越权承包工程。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),建设)7,推崇工程会计,建立科学的会计管理体系,财务管理先行,管理好项目会计工作的全过程。(威廉莎士比亚、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理)已经完工的工程,做好工程(实际)搬迁工作。完善、创意工程核算,融合企业实际,构成系统森严的工程管理核算体系,确保企业发展。

第三,结论建筑工程与我们的日常生活密切相关,是建筑工程中非常重要的一环,工程管理必须引起我们各建筑责任方的推崇。因此,我们各建筑企业应作为建设项目的第一个工作,加强项目管理,进行这项工作,在提高建筑企业竞争力的同时,也为企业在激烈的市场竞争中保持一席之地奠定了坚实的基础。参考文献:[1]采山。

影响建设工程管理的主要因素及对策分析[j]。科学之友,2010(12)336084-85。[2]王月文。

建设工程项目管理创意战略[j].。


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